Contratando
Na indústria de web design, desenvolvedores de sites, não há escassez de funcionários em potencial.
Um indivíduo altamente motivado com um pouco de talento, um computador e acesso à Internet tem a capacidade de aprender o básico de web design. Essa baixa barreira de entrada é uma bênção e uma maldição – como empregador, você precisa dedicar muito tempo e trabalho duro para encontrar uma joia em uma pilha de strass. Para ajudar a escolher e garantir que os membros da equipe em potencial sejam adequados para nossa equipe de design, uso estes cinco princípios:
- Comece com muito, termine com poucos. Quanto maior o seu grupo inicial de candidatos, maiores são suas chances de conseguir pelo menos um candidato qualificado para o processo de entrevista.
Não tenha medo de filtrar dezenas e até centenas de currículos e amostras de trabalho. Pessoas talentosas são extremamente raras, mas elas existem. Na minha experiência, de cerca de 100 pessoas, apenas 2 a 3 acabam sendo qualificadas.
- Procure membros da equipe que queiram trabalhar para você. Uma pessoa que não sabe nada sobre sua agência de design, ou que não valoriza a missão e visão de sua organização, francamente não é um bom investimento.
Um candidato que reconhece claramente que trabalhará para uma ótima agência da web será mais motivado, feliz e motivado.
- Não contrate idosos e intermediários. Para mim, vale a pena o esforço para encontrar pessoas com potencial – um designer recém-formado que pode não ter experiência e habilidades ainda, mas que mostra vontade de crescer e aprender. Isso me dá a chance de direcionar esse potencial para o meu próprio curso d’água. Quando você traz as pessoas, elas se ajustam facilmente ao seu estilo e visão.
Com designers talentosos, às vezes egos e hábitos teimosos atrapalham a cooperação da equipe.
- Nenhum país para os lobos solitários! Todo designer tem que estar focado em seu eu interior até certo ponto, a fim de dar origem a novas ideias. Por outro lado, o trabalho em equipe não pode acontecer sem comunicação. Se uma pessoa não estiver ansiosa para conversar, provavelmente não se integrará bem à equipe.
Se uma pessoa gosta de trabalhar sozinha, uma opção melhor para ela seria se tornar um freelancer ou iniciar sua própria agência. Mas em um grande estúdio de produção na web, você precisa fazer parte da equipe.
- Aproveite sua rede social. Essa técnica é bastante simples, mas drasticamente subestimada: na hora de contratar, aproveite sua rede, tanto online quanto offline. Pessoas que te seguem nas redes sociais, Dribbble, Behance, aqueles que assistem às suas palestras, pessoas que você conheceu em conferências e assim por diante.
Outra coisa que faço é encorajar jovens designers a me enviarem seus trabalhos, e eu lhes dou uma crítica de design de graça. Se a pessoa estiver aberta ao feedback construtivo, e o usar como ferramenta para se educar e evoluir como designer, sei que terei um ótimo candidato assim que precisar adicionar um membro à minha equipe.
Crescimento
Então, digamos que você encontrou e contratou algumas pessoas. Seu trabalho não acabou, está apenas começando.
Aqui está meu conselho para cultivar as habilidades dos membros de sua equipe e ajudá-los a florescer em suas funções:
- Incentivar o aprendizado e a melhoria contínua. Isso vai soar duro, mas na minha experiência, um designer júnior que permanece no nível júnior por mais de 6 meses provavelmente nunca crescerá dentro da organização. Um novo funcionário deve ser capaz de melhorar suas habilidades e capacidade de trabalho e ser capaz de lidar com mais do que você exige dele sem motivação externa. Em outras palavras, um designer júnior deve ter um desejo autodirigido de aprender e trabalhar duro.
- Inspirar excelência. Eu tenho como regra que os membros da minha equipe estudem as classificações diárias do Awwwards (divulgação completa: sou um membro do júri do Awwwards).
Ao observar regularmente designs premiados, você terá a oportunidade de aprender com os sucessos de outras pessoas.
- Promova a ideia de que o trabalho duro leva ao sucesso. Um designer que está prestes a se tornar mais do que é, na minha opinião, nunca deve colocar o salário na vanguarda de suas prioridades. Um designer que encontra paixão em criar coisas, tornando o mundo um lugar melhor para se viver, que coloca sua alma em cada criação, alcançará o sucesso no devido tempo. A luxúria por dinheiro nunca compensa.
Por outro lado, se o objetivo principal de uma pessoa é tornar-se a melhor no que faz, o dinheiro certamente virá em seguida.
- Dê críticas regularmente. A crítica pode ser uma pílula difícil de engolir para alguns. Isso é especialmente verdadeiro para mentes criativas. Os membros da equipe que veem a crítica como uma ferramenta de auto-aperfeiçoamento são os que dão um passo adiante.
Por outro lado, aqueles que não aceitam o feedback construtivo geralmente têm dificuldade em avançar em suas carreiras.
- Seja um mentor. Todo designer iniciante precisa de uma fonte de inspiração, um visionário que possa guiar seus conceitos até que sejam ousados o suficiente para produzir seus próprios. Em todos os negócios, os mentores desempenham um papel importante na formação de um profissional de sucesso. Um líder eficaz deve ser um catalisador para a criatividade e inovação.
Cultura da equipe
Eventualmente, você poderá ajudar designers juniores a se ajustarem aos padrões, cultura, estilo e outros requisitos básicos de sua equipe de design.
Mas o que será necessário para ajudá-los a progredir na produção de designs com qualidade de obra-prima?
- Incentive uma cultura amigável ao trabalho em equipe. Uma equipe não é apenas um grupo de pessoas supervisionadas por uma pessoa em uma cadeira elegante. Uma equipe eficaz é aquela em que todos se apoiam. É crucial que os membros da equipe não compitam entre si, mas compartilhem seus conhecimentos, erros e experiências com a equipe.
Dessa forma, eles nunca ficarão sem fontes de inspiração e aprenderão com as conquistas e erros um do outro.
- Desenvolva um espaço de trabalho favorável à criatividade. Ideias e produtividade dependem muito do bem-estar emocional, intelectual e físico de uma pessoa. Um designer deve ser inspirado por seus arredores. Portanto, é importante acomodá-los em um local de trabalho que incentive a criação.
- Envolva e incentive a comunicação. Faça briefings, mesas redondas e coffee breaks com frequência.
Discuta seus projetos. Crie uma cultura em que um membro da equipe não tenha medo de compartilhar ideias e opiniões, mesmo que contradigam as suas. Um líder de equipe que valoriza a contribuição de todos é eficaz.
- Faça a roda girar sozinha. Quando contratei meus três primeiros designers, eu os guiei pessoalmente pelo fluxo de trabalho, cronogramas e procedimentos.
Mas quando peguei o quarto, deixei o alojamento dele para ser tratado pelos três anteriores. Essa forma de organização da equipe contribui ainda mais para a compreensão mútua e a atitude do parceiro.
- Mostre à sua equipe que você se importa. O bem-estar de seus designers refletirá em seus projetos. Um bom líder nunca esquece que somos todos humanos.
Ninguém se beneficia se um designer está muito exausto e esgotado por ser forçado a trabalhar dia e noite, sem parar. Comprometimento, dedicação e trabalho duro devem ser recompensados, e é uma boa ideia dar a um membro da equipe que recentemente ultrapassou o seu dever uma tarefa menos onerosa ou mesmo uma mini-férias após um grande projeto ser bem-sucedido finalizado.
Meu avô me disse uma vez que o trabalho duro faz uma pessoa. Eu nunca acreditei nisso até me tornar diretor de arte.
Muitas pessoas pensam que o design é uma habilidade inata, como se uma pessoa nascesse com (ou sem) um dom especial que de alguma forma automaticamente permite que ela crie designs de classe mundial. Mas, olhando para a minha experiência, posso dizer, sem dúvida, que mesmo os designers mais talentosos do mundo não seriam capazes de alcançar seu nível de sucesso sem um forte desejo de continuar aprendendo e melhorando, a fome de ser o melhor no que faz , e a diligência para colocar no trabalho duro. Esses são os conceitos que devem ser defendidos em uma equipe de design.
Se você conseguir construir uma equipe que tenha como base o auto-aperfeiçoamento contínuo, a excelência e o trabalho árduo, não haverá realmente nenhum projeto nesta terra que seja impossível para você.